L'innovation managériale, l'agilité et la performance : essai d'élaboration d'un modèle conceptuel. release_xibwa37j3fas3cedolz47ivk5e

Abstract

Le contexte économique actuel est devenu instable et incertain avec l'apparition soudaine des crises, des mutations des données économiques permanentes et aussi avec la naissance de nouveaux concurrents acharnés. Aujourd'hui, et afin de réussir le pari de l'émergence et pour maintenir leur pérennité, les entreprises se trouvent enjointes à s'adapter à un environnement en perpétuelle mutation. Dans ce contexte il est extrêmement important pour une entreprise de créer un avantage concurrentiel afin de faire face aux mutations imprévisible de l'environnement et aussi pour de se différencier de ces concurrents. De ce fait, l'agilité et la capacité d'innovation sur le plan managérial seraient une transition incontournable pour la prolifération voire la maintenance de la performance des entreprises. En l'occurrence, cette hypothèse a pris une grande place au niveau de la littérature et a été approuvée par la plupart des chercheurs. Toutefois, nous cherchons à travers cette contribution à répondre à la problématique suivante : Dans quelle mesure l'innovation managériale impacte la performance globale de l'entreprise par le biais de l'agilité ? C'est dans cette perspective que nous ferons référence à la littérature afin de traiter autant les concepts de l'innovation managériale, l'agilité et la performance. La formulation de notre cadre conceptuel sur la base d'une revue de littérature, nous amène à une vérification empirique permettant de tester la pertinence de notre modèle conceptuel. Pour ce faire, nous nous sommes inscrits dans une posture épistémologique positiviste avec un mode de raisonnement hypothético-déductif et une approche quantitative.
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