УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ ОПЫТНО-СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОЗИЦИЙ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ release_w263upeyjbai5i5xydbzbkcqx4

Abstract

В работе показано, что методы, сопровождающие инновационную деятельность, имеют широкую классификацию, но требуют развития и решения накопившихся проблем как в части формирования стратегии развития, так и в отношении проектного управления в сфере инновационного развития организаций. Выделены инновации не только по уровню новизны (базисные, улучшающие, псевдоинновации) и причине возникновения (реактивные и стратегические), но и по сфере применения и источнику инициативы (заказные и авторские). Показано, что сам процесс нововведений сопровождается изменениями и вызывает сопротивление со стороны персонала организаций, что создает дополнительные риски в реализации инновационных проектов и вызывает потребность в формировании проектных команд, представляющих собой совокупность малых групп соратников и групп поддержки процесса реализации инновационной деятельности организации.
In text/plain format

Archived Files and Locations