Alinhando estratégia e competências
release_jlnptv4cmffrfavlb5xtowetqm
by
Maria Tereza Leme Fleury, Afonso Carlos Correa Fleury
2004 Volume 44, p44-57
Abstract
Diversos trabalhos vêm analisando o tema competência em seus diferentes níveis de entendimento e aplicação ao contexto organizacional, o que demanda a construção de um modelo teórico que explicite como esses diferentes conceitos se articulam e podem contribuir para o entendimento de propostas de desenvolvimento das organizações. Este artigo procura responder às seguintes questões: qual a relação entre competências organizacionais e estratégias competitivas nas empresas? No caso da formação de cadeias produtivas, haveria diferenças na construção de competências em empresas situadas em diferentes níveis? E quais seriam as implicações dessa inter-relação - estratégia e competências - para as ações da gestão de RH? A partir dessas questões, e com base em uma pesquisa realizada em empresas do setor de telecomunicações, procurou-se elaborar um modelo que fornecesse sustentação a essa discussão.
In application/xml+jats
format
Archived Files and Locations
application/pdf 139.8 kB
file_4y6hgkmn6rcytghgeazo6hvx5i
|
bibliotecadigital.fgv.br (web) web.archive.org (webarchive) web.archive.org (webarchive) |
application/pdf 137.9 kB
file_5hbjctapxrhavgjvye6zhdm4vu
|
www.scielo.br (repository) web.archive.org (webarchive) web.archive.org (webarchive) |
article-journal
Stage
published
Year 2004
Open Access Publication
In DOAJ
In ISSN ROAD
In Keepers Registry
ISSN-L:
0034-7590
access all versions, variants, and formats of this works (eg, pre-prints)
Crossref Metadata (via API)
Worldcat
SHERPA/RoMEO (journal policies)
wikidata.org
CORE.ac.uk
Semantic Scholar
Google Scholar